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產銷履歷農產品

1、2006年奉農委會指定產銷履歷示範點

2、2007年第一批通過產銷履歷認證

3、2017年通過產銷履歷加工認證

4、從孤獨到群雄並起，漢光從不間斷

5、堅持寧缺勿濫

小農制的生產透過組織運作成為大農制的管理模式

產銷履歷組織架構

產銷履歷組織架構細則

◆ 總策劃：為本組織最高領導中心，負責生產履歷工作總策劃及執行方針

◆ 總執行：本組織承上啟下之執行單位，兼持及積極且堅持的信念，控管各部門作業並追蹤執行情況，協調各部門的管理作業

◆ 產銷履歷管控中心：生產流程規範之執行

◆ 管理部：負責品質管理、產品檢驗

◆ 業管部：產品銷售、報價、每日訂單處理、銷售資訊、意見反應處理

◆ 採購部：決定需求量、價格核准、契作固定價、依市場波動決價

◆ 財務室：負責財會帳務、金流往來、稅務處理等

◆ 行銷部：產品研發、市場開發、包裝設計、宣傳海報、促銷活動

◆ 場務部：採後處理、分級、包裝、截切加工

◆ 物流部：理貨、配送

成立產銷履歷管控中心

■ 專業分工

A.農戶提供生產基地及勞務

B.管理由漢光產銷履歷資訊管控中心負責

■ 整合思維

A.千家萬戶小農的想法，各自為政無法面對現代化的要求。

B.透過整合思維、除舊習、創新機，成為大農制統一生產管理模式。

建置漢光農業ERP管理系統

說服農民

1)開辦初期與農戶幹部多次開會溝通，農民才同意配合執行

2)定期與農戶召開產銷會議，雙向溝通，透過內部管控和自身的檢查，建構完善安全、安心的產銷履歷生產體系。

集團栽培作業規範之執行

農民加入

A. 遵守TGAP良好規範、蔬菜代養導入產銷履歷契作理念

B. 審核農民合法擁有土地之證明(土地積圖)

C. 農田土壤及水質通過檢測

D. 土地基本資料建立及種植區域圖

E. 只需提供勞務專業生產

為了穩定貨源，依照每一樣蔬菜不同季節的產量及通路需求，由產銷履歷管控中心排定種植品項及面積。

用肥用藥管理

由漢光產銷履歷中心電腦開立「病蟲害防治處方籤」，由調配室配藥，並『宅急便』送給農戶

採收前嚴格把關檢驗

採收前嚴格把關檢驗
列印每批的進貨標籤，交給農民進貨時貼在每個藍框上.送進溫控包裝處理廠分級包裝

利用QRCODE履歷查詢機或電腦/手機上網http://taft.coa.gov.tw查詢履歷記錄

採大田工場
1.專業分工|農民所得|大幅成長
2.採用資訊化管理，對食品安全發揮強大效益
電腦開立「病蟲害防治處方籤」好處

3.化繁為簡
集團栽培，統籌管理專業分工，簡化農民相關認證規定，由管控中心統籌處理，相關驗證費用除政府補助外，全數由漢光支付。

4.漢光用心，食再安心

學習可增長知識管理產出好產品

漢光堅持以集團栽培專業分工藉資訊化管理開展漢光農業新紀元